当你选择管培的时候，你在选择什么？

应该是最近在发2020届的TET 春招offer，来咨询我的小朋友们多了很多。

很多问题都是共性的，干脆写一篇关于「管培」的推送；如果看完之后针对自己的特殊情况还有问题咨询，那再来找我私聊吧。

「一 · 想清楚自己想要什么」

有个小朋友拿到物流方向的管培offer，又拿到了物流供应链方向博士的offer，他说自己很喜欢京东，想要做物流相关的产品，梦想将来能够带领团队做自己的物流产品；但是，他很向往生活和工作的平衡，觉得工作是为了更好的生活，这个是他想读博的重要原因。所以对这两个截然不同的方向很纠结，特意来咨询我，想听听我的看法。

听完之后，我表示很理解，但其实如果纠结的是差异很大的选择，那其实说明一个问题：自己没有想清楚自己想要什么。如果是同行业同方向的，纠结下公司和岗位啥的，我还能仔细帮忙分析分析，但对于这种从根源上差异就很大的选择，只能是自己认真想清楚：自己最最看重的，放在第一位是，是什么？

如果真的向往生活和工作的平衡，就去读博，去学校、去体制；如果真的抱有极大的研发产品热情，强烈渴望自己研发的产品成功，那势必是不可能做到生活和工作平衡的。平衡其实就意味着「中庸」，某一方面想要极为出彩，做到top1%甚至top 0.01%，那背后不知道得额外投入多少时间和精力，还不一定成功，都想要的平衡是不可能的。

「二 · 管培和固定岗位的校招生有何差别？」

首先，这里要先定义一下，标题中的管培为「公司为储备管理干部而选拔的优秀校招生」，而不是很多打着“管培生”名号，只是为了方便招聘，招进来之后光靠画大饼就吭哧吭哧干活的廉价劳动力。

如何区分这二者之间的差别？主要是看公司为“管培生”付出了什么。

薪水低甚至不如同岗位普通校招生，没有科学合理的培养机制（什么样算科学合理？有没有牛逼的导师带、有没有适当的轮岗机制、招聘人数是否配得上发展空间）、公司的中高层没有或者很少看到老管培。这些都没有，你说你这个“管培”是为了公司储备管理干部，你信吗？

那么真正的管培和专业岗位的校招生，有何差别呢？个人觉得主要是定位不同，发展前景并无明显好坏。如果你的专业岗位的校招生，比如算法工程师，那么你的技能就是核心竞争力，一毕业进公司上来就干活，晋升快，随着自己专业能力不断积累，通过跳槽快速涨薪，并打造一定的行业影响力，自己的职业发展是靠专业力吃饭的。

如果你是某公司的管培生，毕业进来先轮岗，短则半年，长则两三年；轮岗的特点就是广泛接触、点到为止，在定岗前基本上不会在专业力上有质的突破，晋升也会比同时期的校招同学慢，优势呢在于你对这家公司的了解，熟悉价值观，熟悉业务，熟悉风格。通过在公司不断发展，打造在公司内部的影响力，自己的职业发展更多的是依靠对公司的熟悉。跳槽的话沉默成本很高，一来是轮岗的时间等于浪费了，对下一家公司没用；而且由于了解公司的信息更多，更容易被要求执行敬业协议，想走走不了，或者面临高额赔偿。

「三 · 自己是否应该选择管培生的offer？」

这个问题，主要是看自己的职业规划和这个管培生offer的契合程度。

在我看来，管培生offer大体分为三种类型，一种是背书型，比如宝洁管培，这种管培培养体系非常成熟，公司本身没有大的增长，拿这种offer主要是在职业发展初期给自己一个完善的培训，之后跳槽别人也认你。

第二种是门槛型，这种在互联网会多一些；很多圈子、岗位是有门槛的，如果没有相关的经验，即使是名校毕业也很难进。如果自己的专业不太好，但学历不错，综合素质也较强，就可以通过管培轮岗，接触到对应的圈子，甚至定岗在自己想要的岗位，之后跳槽也能去圈子里更优秀公司的相同岗位，达到曲线救国的目的。

第三种是增量型，公司处在快速扩张期间，需要大批认同公司核心价值观，综合素质好能打仗的人，四处攻城略地。比如早期的京东，这个时候公司招聘反而不会那么注重学历，讲究能吃苦，敢拼敢干；如果自己的事业心非常强烈，抱着不成功变成仁的心态，就很适合去这类未到成熟期的公司，干成了，丰厚的期权和成功的产品都在手里；失败了，重新找个领域转头再来，这种人是不折腾不舒服的，放在合适的环境，007也乐意。

如果自己的职业规划里，校招毕业的头几年的规划，刚好属于这三种的某一种，自己又拿到了钟意公司的管培offer，那没得谈了就是它了；可如果自己想过安逸一点的工作生活，或者沉迷于自己的特长技能难以自拔，管培岗位可能就没那么适合你。

管培也只是一份普通的工作，每一份工作，都会有选择了就后悔的；愿读到这篇推送的你，能想清楚，别留遗憾，也别后悔。

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